精益六西格玛绿带学习教程

六西格玛组织架构：

6σ管理需要一套合理、高效的人员组织结构来保证改进活动得以顺利实现。在过去，之所以有80％的多方面质量管理（TotalQualityManagement，TQM）实施者失败，比较大原因就是缺少这样一个人员组织结构。

6σ管理委员会6σ管理委员会是企业实施6σ管理的比较高领导机构。该委员会主要成员由公司领导层成员担任，其主要职责是：

设立6σ管理初始阶段的各种职位；

确定具体的改进项目及改进次序，分配资源；

定期评估各项目的进展情况，并对其进行指导；

当各项目小组遇到困难或障碍时，帮助他们排忧解难等。

成功的6σ管理有一个共同的特点，就是企业领导的全力支持。6σ管理的成功在于从上到下坚定不移的贯彻。企业领导必须深入了解6σ管理对于企业的利益以及实施项目所要达到的目标，从而使他们对变革充满信心，并在企业内倡导一种旨在不断改进的变革氛围。 如何获得六西格玛黑带？精益六西格玛绿带学习教程

六西格玛方法的收益：

实施6σ管理的好处是显而易见的，概括而言，主要表现在以下几个方面：能够提升企业管理的能力6σ管理以数据和事实为驱动器。过去，企业对管理的理解和对管理理论的认识更多停留在口头上和书面上，而6σ把这一切都转化为实际有效的行动。6σ管理法成为追求完美无瑕的管理方式的同义语。正如韦尔奇在通用电气公司2000年年报中所指出的：“6σ管理所创造的好品质，已经奇迹般地降低了通用电气公司在过去复杂管理流程中的浪费，简化了管理流程，降低了材料成本。6σ管理的实施已经成为介绍和承诺好品质创新产品的必要战略和标志之一。”6σ管理给予了摩托罗拉公司更多的动力去追求当时看上去几乎是不可能实现的目标。20世纪80年代早期公司的品质目标是每5年改进10倍，实施6σ管理后改为每2年改进10倍，创造了4年改进100倍的奇迹。对国外成功经验的统计显示：如果企业全力实施6σ革新，每年可提高一个σ水平，直到达到4.7σ，无需大的资本投入。这期间，利润率的提高十分明显。而当达到4.8σ以后，再提高。水平需要对过程重新设计，资本投入增加，但此时产品、服务的竞争力提高，市场占有率也相应提高。 精益六西格玛黄带培训的价格六西格玛的定义是一个质量目标。

六西格玛项目改进(Improve)阶段目标：

帮助企业寻找新管理方法和技术工具，以把事情做得更好、更快、更节约成本。应用统计方法来确认这些改进。实施步骤：

A．专题培训，主要内容包括：质量功能展开(QFD)、试验设计(DOE)、多变量图及相关分析(Multi-Varicharts)、响应曲面方法(Response Surface Method)、水平对比法(Benchmarking)

B．提出改进方案和措施，并验证改进措施的实际效果。

C．现场指导“黑带”主管顾问、**现场答疑。

D．阶段确认，经champion和项目负责人双方确认已达到阶段目标，实施下一阶段计划。

六西格玛管理实施过程与效果：

六西格玛实施的咨询培训聘请专业机构和公司黑带、黑带大师相结合进行，产生黑带大师后再自行组织。具体培训计划按照项目进度的五个阶段依次进行。

项目实施分五个阶段，以培养六西格玛突破“黑带”骨干为主线，建立一支有效的六西格玛管理团队，从而建立和完善六西格玛管理体系。

每个阶段先以培训为导入，依照六西格玛管理程序，逐步推进。阶段成果确认后，再执行下一阶段计划。

六西格玛推进可描述为DMAIC：界定(Define)、测量(Measure)、分析(Analyze)、改进(Improve)、控制（Control）五个阶段；项目展开将按上述五个阶段进行。

依照国外经验，将建立以“倡导者”为主导的六西格玛推进人员，“黑带大师”协助倡导者协调六西格玛管理的实施，在起始阶段将由咨询公司顾问担任。公司黑带将成为多方面推行六西格玛管理的中坚力量，负责具体执行和推广：“绿带”项目将根据公司众多底线收益项目．培养一批“绿带”，测量六西格玛在日常工作中的应用。 六西格玛黑带包含哪些内容？

经营业绩的改善包括:

①市场占有率的增加

②顾客回头率的提高

③成本降低

④周期降低

⑤缺陷率降低

⑥产品/服务开发加快

⑦企业文化改变

6西格码管理对企业文化建设的作用6西格玛管理将对企业文化建设或改进产生很大的作用。在分析一些成功企业,特别是处于顶层位置的企业文化建设方面的经验教训时发现,成功的企业在实施质量战略时,比别的企业多走了一步,那就是,他们在致力于产品与服务质量改进的同时,肯花大力气去改造他们与6西格码质量不相适应的企业文化,以使全体员工的信念、态度、价值观和期望与6西格码质量保持同步,从而创造出良好的企业质量文化,保证了6西格码质量战略的成功。 如何获得中质协六西格玛黑带证书？中质协六西格玛黑带大师 如何成为

六西格玛方法的起源。精益六西格玛绿带学习教程

六西格玛项目来源:

由各部门自行申报和六西格玛推行委员会指派相结合，年初由各部门根据工作中的缺陷，用户抱怨，生产线返工记录分析，从重要度和难度方面都适合列入六西格玛改进的项目，由项目负责人提出项目申报材料给六西格玛经理，经六西格玛推行委员会评估后列入预选项目。

同时，六西格玛推行委员会根据公司产品在市场上的表现，在听取质量保证部和技术服务部的意见后，提出项目指派给相应的部门，由各部门经理确定项目负责人，并将项目列入预选项目。

项目的筛选六西格玛推行委员会根据项目负责人的介绍，项目的重要程度，难易程度并结合公司的发展战略，对这些项目进行直接打分，根据得分的先后顺序挑选出项目，经执行领导认可后项目负责人填写立项申请表，经部门经理和六西格玛经理批准后正式进入项目实施阶段。 精益六西格玛绿带学习教程

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